Formulación, Evaluación Y Management De Proyectos: Su Relación Con La Gestión Seis Sigma en Las Pyme Spanish edition

Los empresarios PyME y aún, de varias empresas Grandes, no son muy afectos al empleo de metodologías, mucho menos si son rigurosas y exigen mediciones estadísticas para la mejora de todos los pasos de un proceso. Esto ha sido comprobado en la presente investigación o trabajo de campo en empresas de Córdoba, Argentina. Hemos llegado a la conclusión de que, lamentablemente, se cumple la suposición inicial sobre la falta de utilización por parte de los empresarios de técnicas de Formulación y Evaluación de Proyectos y de Project Management y, como una consecuencia de esto, no aplican la Gestión Seis Sigma. Si no se aplican metodologías rigurosas en forma sistemática y continua, es difícil obtener resultados sólidos y perdurables en el tiempo.