Organizacja Wielokulturowa

Typowe organizacje przemyslowe sektora prywatnego w pa?stwach Zatoki Perskiej maj? wspóln? cech?, któr? jest wielonarodowy sklad sily roboczej. Ka?da z tych narodowo?ci ma swoj? unikaln? kultur?, która ma wplyw na sposób, w jaki dana osoba zachowuje si?, dziala lub reaguje na ró?ne sytuacje lub wydarzenia w ?rodowisku pracy. Niniejsze badanie dotyczy przypadku firmy ubezpieczeniowej Sohar z siedzib? w Omanie. Badania koncentruj? si? na wszystkich poziomach zarz?dzania w siedzibie firmy, która sklada si? z siedmiu ró?nych narodowo?ci: Brytyjskiej, ira?skiej, indyjskiej, suda?skiej, jorda?skiej, egipskiej i oma?skiej w celu zbadania wplywu ró?nych kultur na sposób zarz?dzania i interakcji mened?erów w Sohar Insurance Company oraz wplywu kultury Sohar Insurance Company na zarz?dzanie tymi ró?nymi kulturami. Badania wykazaly, ?e kultura narodowa ma du?y wplyw na sposób, w jaki mened?erowie zarz?dzaj? i wspóldzialaj? w ramach Sohar Insurance Company. Ponadto, okazalo si?, ?e Sohar Insurance Company nie zwi?ksza i zarz?dzania ró?nic kulturowych mened?erów, które tworz? mi?dzykulturowy podzial komunikacji i konfliktów.